展厅的
多媒体系统需要硬件设备和数字软件配合实现展示功能和设计效果。从效果图到落地，在一个项目的实施过程中，
多媒体展项制作流程涉及到展示策划，硬件系统设计，软件功能设计，UI及动态效果设计，现场设备安装及软硬件联合调试等诸多环节。只要其中的一个环节没有处理得当，就会造成工序的前后脱节，影响到
多媒体系统的运行稳定及展示体验的效果。要保证整个流程顺畅的进行并获得最佳结果，则必须将品控工作贯穿始终。
首先，将效果方案转换为执行方案
对单个展项的实现，进行细致地技术分解和工作分工。这一步的品质控制体现在对展项实施方案的优化和确认，保证展项在技术上可实现，功能上符合设计要求，执行上各有其职。
其二，硬件系统的构建
通过细致设计，以及与相关部门的紧密沟通，反复确认安装结构尺寸和安装方式、顺序，为现场实地安装制定计划，做到步骤心中有数。在此过程中，对自制结构进行测试和细节调整，保证功能的同时，安全性和可靠性也是作为一个重要维度进行考虑。
其三，数字内容及软件
这是展项的灵魂所在。我们根据优化后的实施方案进行功能开发，全身心站在观众的体验角度，思考如何有效的传达信息，如何引导观众去互动，这也正是我们把控内容制作的重要立足点。通过现场调试，我们不断调整软件的互动逻辑，优化细节处理。
经过一步步的自我品控使得我们的作品能够展示在甲方及观众的面前。
品控并不是对结果进行简单的评判，而是以最终结果做为各项工作的目标，找准行动的方式和路径，逐步推动工作的进行。 由于展馆项目通常具有时效性，不允许有大修大改的错误发生；在团队层面上，品控要求更是明确了各成员的工作目标，有效的提高了工作效率和项目验收的通过性。因此，做好品控工作，是对项目的负责。
最后想说的是，在我们的工作中，品控不仅仅是一项工作制度，它是深植于每个团队成员思考和执行之中的重要要求，是督促我们更好完成本职工作的准绳。
